广州项目管理实战公益培训
Hide
主办单位
广东省项目管理学会
培训时间
2023年12月09日 09:00-17:30
培训地点
广州市天河区元岗路310号智汇PARK艺术馆2楼会议室
培训费用
免费(食宿交通自理)
材料费用(未含税)
非学会会员:198元(含场地、材料等)
学会的会员:98元 (含场地、材料等)
两人+团报: 98元 (含场地、材料等)
培训对象
项目管理工作者和实战者,对项目管理感兴趣的各方面人士。
培训目标
采用情景教学模式,项目管理知识与经典案例有机结合,让员工系统学习项目管理知识体系,全面掌握项目管理思维方式,提升项目经理综合能力,解决企业项目管理中遇到的困难和问题。
小组实战教学,实际案例演练和演示,让学员掌握项目管理工具、方法、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合。
培训师资
柯建杰博士
PMP、PBA、MSP,中山大学管理科学与工程博士,中山大学管理学院校友及产学研办公室主任,广东省项目管理学会秘书长,清华大学项目管理特聘讲师,华南理工大学客座教授,美国佛罗里达大学(University of Florida)高级访问学者。
实战公益培训回顾
项目管理实战公益培训课程大纲
第一部分:项目管理序篇
1.1项目管理改变生活
1.2谁在学习项目管理
1.3项目管理使组织蜕变
第二部分:项目管理概述
2.1培训目的
2.2项目管理发展历程
2.3什么是项目?
2.4什么是项目管理?
2.5项目干系人
2.6项目可交付物
2.7项目管理知识框架
2.8职能型、项目型、矩阵型组织架构的优缺点
2.9项目经理及其如何“炼”成的
第三部分:项目管理实务
4.1国内项目管理的实务挑战
4.2 项目包装(Case1 PPP项目包装)
4.3整合管理:商业论证、项目章程、变更控制
4.4范围管理:收集需求(Case2“SMART”项目范围说明书),需求矩阵(Case3创建WBS)
4.5时间管理:活动逻辑及排序,关键路径,三点估算PERT测量法,正态分布进度压缩,偏差分析,甘特图,网络图,里程碑图(Case4网络图及关键路径)
4.6人力资源管理:RACI矩阵,马斯洛需求,冲突管理,领导风格
4.7沟通管理:游戏-沟通的关键
4.8干系人管理:识别干系人,干系人管理(Case5权力/利益矩阵)
第四部分:颁发课程证书及合影
(9个月前)
(9个月前)
(9个月前)
(9个月前)
(9个月前)
(9个月前)